Seminaras: Strateginė žmogiškųjų išteklių vadyba aukščiausio lygio vadovams Kaip adaptuoti strategiją ir panaudoti žmogiškąjį kapitalą ekonominio sunkmečio sąlygomis?
Vasario 26d., 2009
Ekonominio sunkmečio sąlygomis, dauguma įmonių Baltijos šalyse svarsto dviejų tipų permainas: (a) kaip įgyvendinti esamą strategiją dar efektyviau (b) o gal pasirinkti kitą strateginę kryptį?
Abiejų šių permainų sėkmė priklausys nuo to, kaip aukščiausio lygio vadovai sugebės valdyti įmonės žmogiškąjį kapitalą (organizacijos žmones): ar jie sugebės išlaikyti geriausius darbuotojus, laimėti jų pasitikėjimą, bei išlaikyti aukštą darbuotojų motyvaciją, įsitraukimą ir darbo efektyvumą sunkmečio metu. Tokių uždavinių įgyvendinimas iš aukščiausio lygio vadovų reikalauja gilių strateginės personalo vadybos žinių, t.y. supratimo kada ir kaip žmogiškojo kapitalo vadyba prisideda prie strategijos įgyvendinimo, ir kada ir kaip netinkama žmogiškojo kapitalo vadyba niekais paverčia įžvalgiausias strategijas.
Šis seminaras turi du tikslus: 1. Suteikti vadovams naujausių žinių (modelių, įrankių ir pavyzdžių) strategijos ir personalo vadybos problemų sprendimui. 2. Padėti vadovams kurti naujus sprendimus, kurių reikalauja ekonominio sunkmečio sąlygos.
Jūs sužinosite 1. Kaip įmonės žmogiškasis kapitalas leidžia sukurti konkurencinį pranašumą? 2. Kaip identifikuoti esminius žmogiškojo kapitalo aspektus, būtinus efektyviam verslo strategijos įgyvendinimui? 3. Kaip apibrėžti darbuotojų įsitraukimą, sukurti organizacines praktikas ir lyderystės elgsenos modelius, kurie skatina darbuotojų įsitraukimą? 4. Kaip konceptualizuoti ir analizuoti esmines strategijos ir žmogiškųjų išteklių problemas atsižvelgiant į šios dienos ekonomines sąlygas?
|